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    刘杨设计的这个模式，与前世万柯那套有着本质区别。

    万柯是将上市公司的闲置资金，甚至可能是融资来的钱，以2%的低息存入影子财务公司，然后影子公司高息放贷给合作方或者用于买地再转手高价卖给万柯，导致万柯大部分利润被高管层控制的影子公司吞噬，风险却由上市公司承担，是赤裸裸的利益输送和掏空。

    这也是为什么万柯暴雷后，所有高管要么进去踩缝纫机，要么退薪的原因。

    而他设计的这个模式，核心是信用杠杆和风险转移。

    财务公司利用恒达信用为抵押，从银行套取低成本资金，薅的是银行的羊毛而不是恒达的血，相比于万柯那种掏空吸血模式，他这个要良心很多，也更可持久。

    许老板靠在椅背上，手指敲击着沙发扶手，脑子在消化和权衡。

    这个模式的风险在于一旦恒达自身信用出现问题，这个闭环会瞬间崩塌，但反过来说，如果这个模式运转良好，外部贴现率稳定，与其说是一个简单的贴现率控制方法，不如说是一个小型内部金融循环的初步构想。

    　　


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